Вернуться назад

Технология принятия управленческих решений 18 часов

 

В практике принятия управленческих решений существует немало трудностей и проблем. Многие из них связаны с тем, что повседневная деятельность руководителя складывается как непрерывная цепь решений – принимаемых быстро, отложенных, непринятых, забытых, «в процессе», переданных кому-то и т.д. – и распределения ответственности за них. Благодаря этой рутине формируется режим и ритуалы решения, которые могут из очевидного удобства, ощущения опыта и профессионализма превратиться в источник проблем для самого руководителя и организации в целом. В конечном итоге, большая часть этих проблем упирается в вопрос об эффективности принятия управленческих решений и методологии, благодаря которой эта эффективность достигается (или нет). Кроме того, в практике принятия управленческих решений концентрируется большинство других профессиональных компетенций руководителя.

Цели:

Задачи: