Вернуться назад

Огранка "Бриллиантов"

18-09-2015

 

Огранивать и шлифовать – два этих термина, далеких от теории и практики управления, неожиданно прозвучали на днях в стенах обладминистрации. Здесь с должной торжественностью чиновникам презентовали учебное пособие «Эффективный менеджмент», изданное специально для государственных гражданских служащих области. ​

Идеологом программы, а затем и редактором книги стал российский психолог и бизнес-тренер Тахир Базаров, который не первый год сотрудничает с кадровой службой обладминистрации в сфере повышения квалификации чиновников. Теперь «алмазы», добытые в результате конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления, кадровики рассчитывают превращать в «бриллианты», используя новый инструмент – практикум по эффективному менеджменту.

Начальник областного департамента государственной гражданской службы Александр Зеленцов рассказал, что программа по эффективному менеджменту была сформирована в 2008 году для подготовки резерва управленческих кадров региона. За это время на базе Томского регионального ресурсного центра обучение прошли более 200 человек, не только государственные и муниципальные служащие, но и руководители предприятий и организаций. 

Тогда в образовательный процесс для чиновников впервые были включены тренинги, проектные сессии, индивидуальное консультирование и прочие современные технологии шлифовки управленческих талантов, во многом позаимствованные из арсенала бизнес-тренеров. Результатом и стало издание «Эффективный менеджмент» – одно из немногих в России учебных пособий, направленных на практическую подготовку руководящего состава. 

Координаторами проекта, помимо руководителя департамента, выступили председатель комитета по управлению государственной гражданской службой администрации области Евгения Глухова, заведующая кафедрой социальной педагогики ТГПУ Лариса Смышляева, доцент кафедры государственного и муниципального управления ТГУ Татьяна Минеева.  

Особенностью этого «задачника для управленцев» составители считают модульную организацию учебного материала. Каждый из десяти модулей, разработанных ведущими бизнес-тренерами и преподавателями томских вузов, включает базовую часть по теории управления и собственно практикум – задания, упражнения, кейсы, деловые игры.

Из предисловия явствует, что пособие адресовано действующим и начинающим руководителям, «нацеленным на совершенствование своих знаний и навыков». И спрашивать за успеваемость по предмету «наука управления» в обладминистрации  намерены строго.

– Для любого дела в первую очередь важен человеческий ресурс, который востребован всегда, а сегодня необходим нам особенно. Поэтому мы учимся и будем всегда учиться, – почти по-ленински заметил на презентации Анатолий Рожков, замгубернатора по внутренней политике и территориальному развитию. И довольно жестко добавил: - Те, кто это понимает, всегда будут находиться в команде. Ну а кто этого понимать не хочет, обречен на провал...

По мнению Александра Зеленцова, дополнительное профессиональное образование госслужащих направлено на поддержание сильных сторон чиновника либо кандидата на должность. Начальник департамента выразился образно: «Наша задача – не готовить кадры, а шлифовать те кристаллы, которые мы выявляем посредством конкурсов».

Продолжая аналогию: еще в древности заметили, что если потереть один необработанный алмаз о другой, их грани шлифуются, и блеск обоих возрастает. Вот так и современные управленцы – их способности особенно ярко проявляются в командной работе, где необходима «притирка», а усилия каждого в отдельности направлены на достижение общего результата. Ну а функции «ювелирной мастерской» по шлифовке управленческих кадров для администрации области будет выполнять собственный корпоративный университет. Как сообщил вице-губернатор, курирующий  кадровую политику, его планируется открыть в 2016 году: «Есть огромная потребность, чтобы томские государственные и муниципальные служащие постоянно совершенствовали свои знания и систематизировали наработанный опыт, шли в ногу с передовыми управленческими практиками. Корпоративный университет даст возможность вывести эту работу на новый уровень», – считает он.

По словам Рожкова, новая образовательная структура сможет «грамотно» объединить на своей площадке все ранее использовавшиеся инструменты повышения квалификации чиновников и реализовать основные принципы развития персонала – системность и структурированность. 

Блюстителям бюджетных средств не стоит тревожиться: власти не собираются строить в Томске еще одно высшее учебное заведение в дополнение к шести имеющимся. Корпоративный университет обладминистрации – как образовательная площадка для повышения квалификации сотрудников и внедрения передовых управленческих практик – будет работать на базе Томского регионального ресурсного центра. Обучать в нем планируется до тысячи региональных и муниципальных служащих в год. 

Ожидается, что в этой мастерской кадров будут читать лекции и вести практические занятия известные российские и томские ученые, бизнес-тренеры, руководители предприятий. Во всяком случае, Тахир Базаров, лично представивший в обладминистрации новое пособие по менеджменту, с энтузиазмом воспринял идею продолжить это сотрудничество: 

– Формирование корпоративных университетов – безусловный тренд будущего. И Томская область в очередной раз подтверждает статус одного из российских регионов – лидеров по внедрению в государственное управление самых передовых практик, – сказал, в частности, профессор МГУ. К списку официальных должностей и званий которого можно вполне добавить еще одно, неформальное – «огранщик управленческих талантов».

Светлана БЕЛОКОНЬ.